La elección de la persona adecuada para un puesto de trabajo afecta muy positivamente a la productividad de la empresa y a la satisfacción del cliente. Por eso, el coste de un proceso de selección eficaz se amortiza rapidamente con los beneficios que éste genera.

Para lograr una integración efectiva se deben contemplar las siguientes interacciones:

Establecimientos de criterios de éxito
Factores que se tienen en cuenta al establecer criterios de éxito:

• Conocimiento exhausistivo de las funciones y evoluciones del puesto de trabajo, así como del entorno y la cultura de la empresa.
• Conocimiento de los recursos de la organización para satisfacer las necesidades motivacionales de los empleados.
• Definición de las competencias personales de éxito demostrado en ese puesto.

Evaluación de competencias
Para evaluar la competencia nos valemos de:

• Entrevistas iniciales.
  
• Pruebas psicotécnicas, de personalida y motivacionales.
  
• Entrevistas focalizadas.
  
• Dinámicas de grupo.

Cualificación de candidaturas
Seguimos los siguientes pasos:

• Elección de la fuente de reclutamiento más adecuada para cada proceso.
  
• Clasificación de solicitudes según cumplimiento de requisitos.

Presentación de informes
Nuestros informes incluyen:

• Analisis de la trayectoria profesional.
  
• Analisis del perfil de personalidad laboral.
  
• Analisis del perfil motivacional.
  
• Criterios de adecuación y nivel de cumplimiento.